Probleme zu lösen war schon immer eine der menschlichen Schlüsselkompetenzen. Bei Führungskräften mit großer Verantwortung liegt die Herausforderung allerdings oft noch etwas tiefer. Denn zunächst muss das Problem erst einmal gefunden werden. Und eine Lösung kann erst dann erarbeitet werden, wenn klar ist, welche Werte und Ziele damit verfolgt werden sollen.
Diese Übereinstimmung herzustellen, ist ein schwieriger Prozess - bei dem oft genau das aus den Augen verloren geht, was zentral sein sollte: Das Problem! Coaching hilft hier in zweierlei Hinsicht:
Erstens steht ein unabhängiger Gesprächspartner bereit, mit dem im Dialog die eigenen Gedanken weiterentwickelt werden können. Feedback ist wichtig - findet oft aber in einem Kontext statt, der die Freiheit der eigenen Gedanken einschränkt. Der Coach dagegen kann mühelos zwischen einem unangenehmen advocatus diaboli und einem bestärkenden Helfer wechseln - weil er sich in der jeweiligen Situation ausschließlich nach den Bedürfnissen seines Gesprächspartners richten muss und keinen äußeren Zwängen unterliegt.
Zweitens kann der Coach dank seiner fachlichen Kompetenz auch neue Informationen und damit neue Handlungsoptionen ins Spiel bringen. Die resultierenden Entscheidungen basieren dann auf einer fundierteren Argumentation und lassen sich auch meist besser nach außen kommunizieren.
madhyam consulting bietet Coaching in drei Themenbereichen an:
Persönliche Kommunikationskompetenz, speziell im internationalen und interkulturellen Umfeld
Der Aufbau eines Vertrauensverhältnisses zu ausländischen Geschäftspartnern, der angemessene Umgang mit Mitarbeitern aus anderen Kulturen, der erfolgreiche Abschluss internationaler Verhandlungen: Momente, in denen viel auf dem Spiel steht. Hier kann die kurzfristige Hilfe von außen das Risiko mindern und dazu beitragen, nachhaltige positive Veränderungen zu schaffen.
Change-Prozesse der Organisationskultur mit Schwerpunkt diversity management
Die Vielfalt unterschiedlicher Menschen in einem Unternehmen, in einem Verein oder Verband ist groß: Alt und jung, Männer und Frauen, Menschen aus unterschiedlichen Kulturen und mit verschiedenem professionellen Hintergrund, um nur die offensichtlichsten Beispiele zu nennen. Während früher eine starke Homogenität als Muster für Effizienz galt, stehen heute Werte wie Anpassungsfähigkeit, lebenslanges Lernen und die Synergien, die sich aus der Kombination passender Unterschiede ergeben, im Vordergrund. Dennoch kann auf einen von allen getragenen Kern in der Organisationskultur nicht verzichtet werden. Diesen Kern so zu definieren und zu kommunizieren, dass er von allen akzeptiert wird, ist eine große Herausforderung. Und auch die oft gegenläufigen Tendenzen, die sich aus der Vielfalt ganz offensichtlich ergeben müssen, dürfen nicht einfach ignoriert werden. Konflikte - oft unterschwelige Konflikte - sind an der Tagesordnung und müssen aktiv gelöst werden.
Vor- und Nachbereitung längerer Auslandsaufenthalte
Immer wieder stellen wir fest, dass Unternehmen und deren Mitarbeiter den Einsatz im Ausland zu leicht nehmen. Oft sind Erfahrungen von Reisen oder gar Auslandssemestern sehr positiv besetzt, und die größten Probleme werden in sehr materiellen Bereichen gesehen - Wohnungssuche, Mobilität, Finanzen und Bürokratie. Im Ausland zu arbeiten ist aber vor allem eine immense psychische Belastung - die nicht in allen Fällen einfach so weggesteckt wird. Und auch nach der Rückkehr in die Heimat gibt es eine Vielzahl von Problemen - die oftmals noch viel weniger antizipiert werden.
Unser Angebot
Wir unterstützen Sie gerne bei Ihren Vorhaben. Dazu findet im Allgemeinen ein unverbindliches Gespräch statt, in dem Ziele und Modalitäten vereinbart werden. Bei sensiblen Hintergründen werden entsprechende Geheimhaltungsvereinbarungen getroffen - wir möchten, dass Sie sich gegenüber dem Coach völlig frei verhalten können. Und dazu gehört auch, dass Sie das Coaching jederzeit ohne finanzielle Verluste abbrechen - weil Coaching ohne das entsprechende Vertrauen nicht funktionieren kann.
Zu Ihrer Orientierung: Im Allgemeinen berechnen wir einen Stundenlohn von 95,20 Euro (inkl. 19 % USt.)., bei längerfristigem Engagement ist der Preis flexibler - sprechen Sie uns einfach per Telefon (+49-6144-336328) oder E-Mail ( Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann. ) an!
Spezielle Angebote
1. Vorgespräch
Nach Ihren Vorgaben werden Ziele definiert - entweder telefonisch oder persönlich, das dauert etwa 30 bis 60 Minuten. Hier sind vor allem zwei Punkte wichtig: Welche Regionen besuchen Sie in Indien, welche Funktion haben Sie und welche persönlichen und beruflichen Ziele haben Sie für die Zeit in Indien und die Zeit danach (die oft vergessen wird, aber oft genauso problematisch ist)?
2. Recherche
Wir benötigen nun etwas Zeit, um für Ihre spezielle Situation einige Hintergrundinformationen zu recherchieren - gerade die regionale Vielfalt Indiens macht ein zu einheitliches Vorgehen schwer, und allwissende Indien-Experten gibt es nicht.
3. Coaching
Ein halber Tag Coaching mit Üben eines indischen Geschäftsessen, also z.B. 11-13 Uhr Coaching Teil 1, 13-14 Uhr Essen, 14-16 Uhr Coaching Teil 2. Wahlweise auch Abendessen statt Mittagessen.
Der Preis für dieses Paket beträgt 595,00 Euro (inkl. 19 % USt.) plus eventuell anfallende Fahrtkosten.
Buchen Sie einfach per Telefon (+49-6144-336328) oder E-Mail ( Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann. )!
